高壓聚乙烯化工分部*壓車(chē)間堅(jiān)持“質(zhì)量**”“質(zhì)量****步”“質(zhì)*量足、客戶滿意”，引導(dǎo)車(chē)間*體職工增強(qiáng)質(zhì)量安*意識(shí)、質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)前8個(gè)月低密度*壓聚乙烯產(chǎn)*質(zhì)量穩(wěn)定指數(shù)（CPK）1.56，比下發(fā)指標(biāo)1.0*0.56，在總部排***。

“我們以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)*質(zhì)量管理，通過(guò)固化不同*號(hào)的*產(chǎn)方案，將*產(chǎn)操作中*化的好點(diǎn)子、好做法進(jìn)行固化，要求班組按照**的操作取得了不錯(cuò)的成*?！?壓車(chē)間工藝主任李侈富介紹車(chē)間產(chǎn)*質(zhì)量管理開(kāi)展情況。

高壓聚乙烯壓車(chē)間工藝組堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)審、外審、各類(lèi)專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，舉*反三抓整*，進(jìn)*步提*質(zhì)量管理系統(tǒng)的完整性，*產(chǎn)固化方案，確保*產(chǎn)過(guò)程能按固化方案中的要求得到執(zhí)行，確保標(biāo)志性產(chǎn)*的質(zhì)量穩(wěn)定，打造*壓產(chǎn)*質(zhì)量**，提*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“我建議在*產(chǎn)2426K*號(hào)時(shí)，要注意調(diào)整*次壓縮機(jī)段間壓力，以及*化調(diào)整催化劑注入量，在*號(hào)*產(chǎn)時(shí)要注意做到有意識(shí)提前調(diào)整?！薄霸?號(hào)切換時(shí)，要及時(shí)與中化對(duì)接，在產(chǎn)*質(zhì)量指數(shù)達(dá)標(biāo)**時(shí)間能切換到正*，減少過(guò)渡料的產(chǎn)*?！?br/>
*了從工藝專業(yè)角度提升產(chǎn)*質(zhì)量外，車(chē)間還利用副班、班前班后組織班組班員或者外請(qǐng)專家到車(chē)間開(kāi)展質(zhì)量案例分析、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、產(chǎn)*檢驗(yàn)分析方法等培訓(xùn)，積*推廣應(yīng)用*進(jìn)的質(zhì)量管理方法，不斷提升*員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

迅速聯(lián)系施工單位處理好，及時(shí)**了裝車(chē)作業(yè)隱患，確保登車(chē)橋完好，滿足產(chǎn)*出庫(kù)裝車(chē)需要。同日下午15：00，保管員譚桂榮用心巡檢，發(fā)現(xiàn)3號(hào)聚丙烯庫(kù)正在入庫(kù)的A線產(chǎn)*碼垛不整齊，有往*邊偏離托盤(pán)的傾向，及時(shí)向上游包裝車(chē)間反饋情況，建議重新整*好垛型再安排入庫(kù)，避免產(chǎn)*因垛型不整齊導(dǎo)致入庫(kù)后造成倒垛和擠爛料，從源頭堵住*益流失。

高壓聚乙烯成*車(chē)間從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)“三查”工作，把“深查思想、嚴(yán)查紀(jì)律、細(xì)查隱患”貫徹于*產(chǎn)的始終，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“思想松懈是*嚴(yán)重的隱患，紀(jì)律松弛是*嚴(yán)重的違章，隱患不*是*嚴(yán)重的失職”的管理理念。把網(wǎng)格化管理*產(chǎn)區(qū)域深化到每*個(gè)*節(jié)、每*個(gè)角落，細(xì)化為*個(gè)個(gè)可*的網(wǎng)格，將每*個(gè)網(wǎng)格都責(zé)任到人，在*寸*寸的滾動(dòng)排查中，逐步治理銷(xiāo)項(xiàng)，確保產(chǎn)**質(zhì)儲(chǔ)存、安***輸送出廠。以*員保安穩(wěn)*產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)公司盈利40億元的奮斗目標(biāo)，為中**完成*年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)*界**潔凈能源化工公司，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！